2月26日下午，中交水利公司召開人才工作會(huì)議暨“開展大練兵 打赢翻身仗”活動(dòng)啓動(dòng)會(huì)。會議的主要任務是深入貫徹兩級集團、局人才工作要求，總結分析公司上階段人才規劃執行落實情況，謀劃部署“十四五”期人才重點工作，紮實推進“人才新格局”構建，築牢“打赢轉型發展翻身仗”人才根基。公司副總經理沈國華主持會議。

公司黨委書記、董事長彭志剛在講話中指出，發展是第一要務，人才是第一資源。當前制約公司發展的主要矛盾，就是公司轉型開拓、提速發展的迫切性與公司現有人才隊伍不相匹配的矛盾，以及人才結構不合理、人才能力和作風短闆突出、人才制度不健全等突出問題。要緊跟國家“十四五”人才發展規劃新理念，加快構建“三雙三變”發展思路所提出的人才新格局，著(zhe)力建設打造一支敢於(yú)負責、勇於(yú)擔當、善於(yú)作爲的高素質專業化人才隊伍。一是建立新形勢下選人用人的公開标準。要樹立有爲有位的選人用人導向，以德爲先、不拘一格，進一步建立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人機制。二是建立新形勢下選人用人的公平通道。要形成上下貫通、配套聯動的人才工作體系和持續、有效的公開競聘機制，堅持内培外引，對内用好大型項目練兵場，開展全員大練兵，不斷提升人才培訓的持續性和有效性；對外提高企業知名度和業内口碑，完善人才引進制度，栽好梧桐引鳳凰，廣納良才。三是建立新形勢下選人用人的公正考核體系。要不斷完善《“一條鞭法”績效考核》制度，通過薪酬績效機制改革，全面提升員工工作積極性；強化考核的及時性和準確性，明確以業績論英雄導向，形成“幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的人才發展新局面。

公司總經理袁運光對抓好人才工作提出三點要求：站在新方位，充分認識做好公司人才工作的迫切需要；直面新挑戰，切實找準公司人才工作的著(zhe)力點與突破口；建立新機制，充分發現和激勵人才創(chuàng)新活力。同時，在新的一年裏，要在人才培養、人才評價、人才流動、人才引進、人才激勵等人才發展機制上，開展富有成效的探索，充分激發人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

公司副總經理沈國華作題爲《構建人才新格局 築牢“打赢轉型發展翻身仗”人才根基》的人才工作報(bào)告。報(bào)告總結分析瞭(le)公司“十三五”期人才規劃的執行落實情況，反思人才工作中存在的不足，謀劃部署“十四五”期公司人才重點工作。

甬舟項目總部、桐鄉PPP項目部、測(cè)繪公司作爲人才培養優秀單位代表在會上交流分享瞭(le)經驗。

在“開展大練兵 打赢翻身仗”活動啓動會上，公司黨委副書記、工會主席、大練兵活動領導小組副組長蔣軍宣讀瞭(le)《“開展大練兵 打赢翻身仗”活動方案》，标志著(zhe)公司全員大練兵正式拉開帷幕。

本次大練兵活動将堅持實戰導向，按照“幹什麽就練什麽，缺什麽就補(bǔ)什麽”的原則，通過思想與實踐相結合，基礎與攻堅相結合，分類與分步相結合的具體方法，按計劃、有組織地部署實施，實現“‘發現培養一批’預備(bèi)人才，‘提拔重用一批’優秀人才，‘調整淘汰一批’懈怠者、平庸者”的目标，加快打造一支适應發展需要、專業技能過硬的職工隊伍，助力企業轉型發展。

會上，公司工會、團委向全體員工發出瞭(le)大練兵倡議。袁運光分别與四家“練兵單(dān)位”代表簽訂練兵責任書。

公司領導，各部門主要負責人，各子公司、項目總部、區域公司、項目部黨政主要負責人在主會場(chǎng)或通過視頻形式參(cān)加上述會議。