世紀之交的上航二公司，正值生死攸關之際，挑戰與機遇並(bìng)存。1999年，上航二公司經曆瞭(le)生産經營嚴重滑坡的困難形勢，生産任務嚴重不足，大多數船舶長時間處於停工待命和檢修狀态，企業經營出現虧損狀态。進入2000年，迎來瞭(le)較好的經營開局，甯波港鎮海港區圍海造地工程落地，國外新購的三艘自航耙吸挖泥船相繼修複出廠投産。大家憋瞭(le)一口氣，要在新的一年裏打個翻身仗。

鎮海港區圍海造地吹填施工左右滑動查看甯波港鎮海港區圍海造地工程是“家門口的工程”，共新建圍海大堤1747米，形成陸域面積41萬平方米，公司主要承擔供砂和吹填任務。由於(yú)地處“家門口”，公司具有得天獨厚的天時地利人和優勢：環境熟悉，利於(yú)控制成本，船舶調配方便，能得到本部的大力支持；廣大幹部職工在經曆瞭(le)企業嚴重滑坡的困境後，反而激發出更加高昂的鬥志。當然，工程也面臨時間跨度長、天氣影響大，砂源少，挖砂海域流急浪大，吹填區域水位淺、漁網密布，設備老化等困難。面對機遇和挑戰，公司上下聯動、齊心協力，“精”字當頭， 全力以赴打好翻身仗首戰。精心組織。根據工程特點，精心編制好施工組織設計，明確各節點任務， 優化施工工藝。針對項目取砂難度大的問題，大膽探索取砂新工藝，降低瞭(le)取砂成本， 提高瞭(le)取砂效率。精心管理。項目部向管理要效益，爲嚴格控制成本，把責任分解量化到崗位，具體落實到人，使成本得到瞭(le)有效控制。同時，按照ISO9002質量體系标準做好質量管理，保證瞭(le)施工質量。精心施工。項目部合理安排好各種資源，抓好每一個環節，針對出現的各種情況，及時調整施工組織。做到有考核、有檢查、有總結、有講評。工地黨總支向幹部職工廣泛宣傳工程項目建設的重大意義，教育和引導幹部職工弘揚“團結、勤奮、嚴格、開拓”的航道精神，腳踏實地幹好每一項工作。對施工中湧現出來的先進人物 及時進行獎勵和表彰，形成瞭(le)人人學先進，人人争當先進的良好氛圍，展現瞭(le)一幅“群策群力，一切爲瞭(le)打好翻身仗”的火熱場面。經過全體參戰幹部職工的不懈努力， 提前17天實現瞭(le)第一節點30萬立方米的目标，被上航局領導譽爲“航道速度”，翻身仗首戰告捷。

截至2000年5月底，上航二公司一舉扭轉瞭(le)長達十三個月連續虧損的局面，並(bìng)持續保持盈利勢頭。在幹部職工的不懈努力下，2000年，上航二公司共完成主業産值8117萬元， 超過曆史最高點近3000萬元；克服瞭(le)油價上漲、公積金提取比例增加、職工收入增加和福利改善等減利因素，創利潤521萬元，實現瞭(le)扭虧爲盈，並(bìng)創曆史新高。在此基礎上，2001年公司産值首次實現超億元。